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Cliente: Aena SME, S.A.
Duración estimada: 48 meses
Inicio: 2019
Asistencia técnica de Project Management para la implantación de puntos de recarga de vehículos eléctricos en aeropuertos de la red de Aena.
El alcance incluye el análisis de viabilidad, redacción y supervisión de proyectos, dirección facultativa de obras, coordinación de seguridad y salud, y puesta en marcha. Se contempla la integración con infraestructuras existentes, trabajos de obra civil, instalación de equipos y tramitación con administraciones y compañías distribuidoras.
El proyecto se gestiona a través de una Oficina de Project Management (PMO), aplicando criterios de eficiencia energética, sostenibilidad y compatibilidad operativa, e integrando metodología BIM para el desarrollo y seguimiento técnico.
Más de 20 años liderando el acompañamiento a clientes
institucionales, públicos y privados en el diseño y ejecución de
proyectos de transporte y energías renovables, abarcando todas las
fases: desde la planificación inicial hasta la puesta en marcha y
operación.